国有资产管理处与后勤工作管理处联合召开工作会议 顺利完成投资管理工作交接

为进一步理顺投资管理职能，确保相关工作平稳有序过渡，国有资产管理处与后勤工作管理处在学校（或集团）会议室联合召开工作会议，就投资管理相关工作进行专项交接。会议由国有资产管理处处长与后勤工作管理处处长共同主持，两个部门的相关科室负责人及业务骨干参加了会议。

会议伊始，国有资产管理处负责人首先介绍了此次职能调整的背景和意义。他指出，根据上级关于优化国有资产管理体制、提升投资管理专业化水平的要求，将原先由后勤工作管理处承担的部分投资管理职责划转至国有资产管理处统一归口管理，是理顺权责关系、防范投资风险、提高国有资产使用效益的重要举措。后勤工作管理处多年来在校园基础设施投资、后勤服务项目投资等方面积累了丰富经验，为学校（或集团）事业发展提供了有力保障，对此表示衷心感谢。

后勤工作管理处负责人就该处此前负责的投资管理工作进行了系统梳理和汇报。汇报内容涵盖近年来投资项目的整体情况、正在执行中的投资项目进展、投资合同及档案资料、相关管理制度与流程、合作方对接信息以及潜在风险点等。后勤工作管理处表示，将全力配合做好交接工作，确保项目不停滞、管理不断档、风险不遗漏。

在交接环节，双方业务人员依据交接清单，对投资项目的立项批复、可行性研究报告、合同协议、资金拨付记录、验收资料等逐一进行核对、移交和签收。针对跨部门协作的投资项目，双方明确了后续对接人和协作机制。对于个别正在执行中的重点项目，双方决定成立临时联合工作小组，继续跟进直至项目收尾，确保工作无缝衔接。

会议就交接后的工作分工与协同机制达成以下共识：一是自即日起，投资管理的归口职责由国有资产管理处承担，包括投资计划编制、项目审核、过程监管、绩效评价等；二是后勤工作管理处继续负责其职责范围内与投资相关的后勤保障、现场管理及专业支持工作；三是建立定期沟通机制，两部门每月召开一次投资管理工作协调会，通报进展、研究问题、共享信息；四是完善投资管理信息系统，实现数据互联互通，提高管理效率和透明度。

双方负责人共同签署了《投资管理工作交接确认书》，标志着投资管理职能划转工作顺利完成。两部门表示，将以此次交接为契机，进一步加强协作，形成合力，共同推动学校（或集团）投资管理工作规范化、精细化、高效化，为国有资产保值增值和事业高质量发展提供坚实保障。